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股权激励

在承办股权激励项目时,我们遵循“1原则、8要素、12步骤”操作规则。

1个原则

少用、慎用股权激励。

8个要素

激励对象;

激励模式;

股权来源;

激励份额;

行权价格;

行权时间;

决策实施;

动态调整机制。

12个步骤

沟通交流,掌握客户商业诉求;

制定工作计划,确定项目内容与时间;

调查,收集、管理涉案信息;

访谈激励对象,甄别优势心理需求,判断人合性现状;

了解商业模式与人力资源配置;

初步研究股东争议判例与法律适用;

识别、分析、评估公司治理法律风险;

深化研究股东争议判例与法律适用;

选择激励模式,设计持股方案;

出具财务合规性+税务筹划意见;

制定激励计划并实施决策;   

结案,复盘总结。

操作规则

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