股权激励

在承办股权激励项目时,我们遵循“1原则、8要素、12步骤”操作规则。

1个原则
少用、慎用股权激励。

8个要素
激励对象、激励模式、股权来源、激励份额、行权价格、行权时间、决策实施及动态调整机制内容。

12个步骤
沟通交流,掌握客户商业诉求;
制定工作计划,确定项目内容与时间;
调查,收集、管理涉案信息;
访谈激励对象,甄别优势心理需求,判断人合性现状;
了解商业模式与人力资源配置;
初步研究股东争议判例与法律适用;
识别、分析、评估公司治理法律风险;
深化研究股东争议判例与法律适用;
选择激励模式,设计持股方案;
出具财务合规性+税务筹划意见;
制定激励计划并实施决策;
结案,复盘总结。

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